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第300章 股权激励方案新鲜出炉（第4页）

两个因素的配额可以叠加。

譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。

他的粉丝4000万+，可以拿10万股。

两者合计可以拿到15万股原始股配额。

这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。

兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。

是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。

将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。

期权则用薪酬的形式发放。

行权价暂为25元。

从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。

普通员工没有期权。

譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。

剩余8700块发现金。

如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。

原始股和期权的冻结期均为四年。

这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。

只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。

如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。

如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。

具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。

股价越高，收益越高。

打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。

原始股成本是10元，可以挣4倍利润。

期权是25元，只能翻倍。

如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。

期权就是这样，有较大风险。

原始股更值钱。

思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。

签约达人300+。

按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。

同时预留4600万股在期权池，做长期发放。

万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。

4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。

可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。

以上是全员持股方案的核心内容。