“但现在股份激励。”
“是看未来几年谁承担什么。”
“不是按谁跟我早。”
赵辉不说。
过一会儿。
“那我想拿更多怎么办?”
林飞回:
“承担更大岗位。”
“做得出。”
“下一轮再调。”
我后来听到这段。
挺满意。
因为林飞终于能自己面对“老兄弟”和“新能力”的冲突。
员工持股没有一次全发。
先小规模。
两年后再根据发展扩。
哈米德接受。
吴佳也接受。
最意外的是赵辉。
他没走。
反而主动申请一个更大的客户培训与标准化负责人岗位。
林飞问:
“你真想?”
赵辉回:
“你不是说承担更多才能拿更多?”
“我试。”
这种竞争。
比暗地里不服强。
可员工持股真正麻烦。
还在后面。
一旦有人持股。
他就不只是员工。
开始问:
公司为什么接这个客户。
为什么扩东马。