跟业绩挂。
让人成为长期股东。
需要更深治理和退出规则。
你不能一句:
都是核心。
来。
一人一块。
林飞听半天。
头大。
“我就想让他们多干几年。”
“那你先做最简单。”
“不要一上真股份。”
“可以设计虚拟权益或期权。”
“具体看法律和税。”
“找专业律师。”
“你不能帮我?”
“我能讲逻辑。”
“不能替你出法律方案。”
“现在你什么都专业。”
“废话。”
林飞真找顾问。
第一版方案出来。
设一个员工激励池。
不是马上稀释所有股权。
关键人员分四年归属。
离职有回购。
业绩有条件。
哈米德和吴佳最多。
老员工也有。
但不是因为“跟得久”。
而是岗位和贡献。
方案拿到内部沟通。
第一个反对的。
居然是跟林飞最久的老员工之一。
叫赵辉。