阿希和阿玄挑起了大梁。
前者做了合作店利润的抽检,后者搞了个品牌关键词的舆情扫描。
每月总有几间店,在亏损线上吊着。
一旦它们坚持不住关店,其他合作店的信心很有可能跟着崩塌。
为了再防此类信心崩塌,阿希开启了自动拉取五家随机门店的经营数据。
不提前通知、不打招呼,由会计婆婆和账房鬼负责计算其净利率偏差值。
低于承诺标准八成的,标为红色预警,督导团队则会上门“把脉”
。
当初虞沐沫那番话,显然阿希听进去了。
他已经学会从被动应付升级为主动预警。
至于阿玄在做的,是为了提前拔掉“蛀虫”
。
自从阿玄接管虞沐沫的部分情报网络后,信息滤过成了他的日常工作。
凡涉及孟婆汤的舆情,他只紧盯着三个关键词:“贵”
、“变了”
、“还不如”
。
阿垣做的那块插件,能在这三个词的提及率在某个坊连续三日上升超一成时,则自动预警,提醒房东和虞沐沫他们注意口碑变化趋势。
他们像是各自为战,归根结底还是在为品牌价值服务。
…
久违的经营面板在眼前展开,门店即将破五千。
她知道门店一直在“繁殖”
,但不知道已经扩张到了这个地步。
她势必要重新站起来。
不从椅子上,而是起身走出心底那团迷雾。
前面两公里坡,她半推半骑的才挺过来。
中间的三公里负重前行也并非易事。
到了最后这两公里,哪还有不走的道理。
蜡烛店提前痛击了虞沐沫最不在意的品牌价值和舆情问题。
阿希和阿玄大概也回过味来了。
如果品牌无法为新开门店赋能,如果顾客并不是为了孟婆汤而来,那么千店万店,便只一场自我感动的数字游戏。
她花了那么长时间,才挤进榜单的前1%。
这一步,不能是自己踩空的。